基于TOC及TPS的XXX企业生产现场改善研究

内 容 摘  要

生产现场管理一直受到企业管理者的重视，通过合理的现场管理，改善现场存在的问题，提高现场运作的效率，可以大大提高工人的工作热情，降低企业生产成本，因此现场管理及改善是企业不断提高其竞争力的有效手段之一。

本文主要是在介绍了约束理论和丰田生产方式相关概念的基础上，对具体企业进行分析，找出企业中存在的主要问题，然后提出改进方案，使得企业的效率和效益得到提高。

本文共分为四章，其中第一章主要介绍了国内外生产管理的现状并提出了论文的基本结构；第二章介绍了TOC和TPS的基本理念；第三章主要是对XXX企业进行实际分析和改进；第四章主要论文的总结和展望。

关键词：约束理论，丰田生产方式，现场改善

正文目录

第一章   引言 1

第一节  选题背景 1

第二节  国外企业生产现场管理现状 1

第三节  目前我国企业生产现场管理现状 3

第四节  论文研究内容及框架 4

第二章   研究理论与方法 5

第一节  约束理论 5

一、TOC基本概念 6

二、TOC论的五大核心步骤 6

三、TOC的思维流程（Think Process) 8

四、思维流程与五大核心步骤的关系 11

第二节  TPS 主要思想 12

第三节  TOC与TPS比较 14

一、产生背景 14

二、运作流程 14

第三章   XXX实证分析 15

第一节  XXX企业整体运营流程介绍 15

第二节  应用TOC思维流程进行瓶颈识别及改进 17

一、改进什么― 寻找系统中存在的瓶颈 18

二、改成什么样子 19

三、怎样实现改变― 应用精益理论解决问题 21

第四章   结论 29

参考文献 30

致 　谢 32