目 录
一、建筑工程项目成本管理概述……………………………………………………………2
（一）建筑工程项目成本的概念……………………………………………………………2
（二）建筑工程项目成本管理的基本内容…………………………………………………2
1、成本管理 …………………………………………………………………………………3
2、建筑工程项目成本管理 …………………………………………………………………3
3、建筑工程项目成本管理基本理论 ………………………………………………………3
（三）建筑工程项目成本管理的重要性……………………………………………………3
（四）建筑工程项目成本管理的重作用……………………………………………………4
1、建筑工程项目成本管理是项目成功的关键 ……………………………………………4
2、有利于对不确定性成本的全面管理和控制 ……………………………………………4
二、建筑工程成本管理相关因素的分析……………………………………………………4
（一）建筑工程项目管理质量因素分析……………………………………………………4
1、质量管理的目标 …………………………………………………………………………4
2、项目质量管理的基本内容 ………………………………………………………………4
3、建筑工程项目质量与成本的关系 ………………………………………………………5
（二）建筑工程项目进度因素分析…………………………………………………………5
1、进度管理的目标 …………………………………………………………………………5
2、项目进度管理的基本内容 ………………………………………………………………5
3、项目工期与成本的关系 …………………………………………………………………6
4、如何控制进度成本 ………………………………………………………………………6
三、建筑工程成本管理中存在的问题及对策………………………………………………6
（一）目前工程成本管理存在的弊端………………………………………………………6
1、施工阶段成本管理手段有待加强 ………………………………………………………6
2、现行成本管理体制权责不清 ……………………………………………………………7
3、对设计阶段成本管理重视不足 …………………………………………………………7
4、法制不健全 ………………………………………………………………………………7
（二）加强工程成本管理的措施与对策……………………………………………………7
1、强化施工阶段的成本管理手段 …………………………………………………………7
2、建立项目经理部为核心的成本管理体制 ………………………………………………7
3、设计阶段的成本管控 ……………………………………………………………………8
4、加强造价咨询机构管理 …………………………………………………………………8
四、结语………………………………………………………………………………………8
我国建筑工程中的成本管理研究
【摘要】在我国社会经济快速发展的背景下，建筑的要求标准不断提高，建筑工程行业因此得到了很大的发展。但目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。推行项目成本管理，运用科学的成本计划、控制和分析手段，促进和保障企业正确地核算成本，是建筑企业不可回避的问题。因此，研究探索适合我国建筑工程项目成本管理方法，指导建筑工程的成本管理工作，对完善建筑工程项目管理有着重要意义。
对成本管理问题进行分析，运用项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目时间管理等管理技术对问题进行研究，运用相关理论进行分析，提出工程项目成本控制的具体措施，为合理确定和有效控制建筑工程成本提供指导意见，希望这些研究能为建筑工程项目的成本管理水平的提高提供参考。
关键词：建筑工程 成本管理 措施与对策
