目 录
一、相关理论综述··························2
（一）项目成本控制理论·······················2
（二）项目成本控制的原则······················2
二、我国建筑工程项目成本控制现状以及分析原因············3
（一）我国建筑工程项目成本控制的现状················3
（二）我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析············3
三、浅谈项目成本控制的方法及控制体系················4
（一）企业项目成本管理问题分析···················4
（二）在建筑工程中的成本控制以及管理控制··············5
四、结语······························6
参考文献······························6
一、相关理论综述
（一）项目成本控制理论
1、建筑项目成本控制的概念
建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工
