我国建筑工程项目管理模式研究 (3)

目       录

一、土木工程施工项目管理的含义 2

二、工程项目管理模式的主要类型 2

（一） DBB模式 2

（二） DB模式 2

（三） CM模式 2

（四） PM模式 3

（五） PC模式 3

三、施工项目管理的主要影响因素 4

（一） 施工项目设计图纸 4

（二） 合同管理 4

（三） 施工安全管理 4

（四） 技术控制问题 4

四、国内建筑工程项目管理的主要问题 5

（一）项目管理制度执行力度不够 5

（二）施工质量问题 5

（三）安全监理未认真履行职责 5

（四）忽视进度计划 5

五、如何加强土木工程项目管理策略 6

（一） 加强施工合同管理 6

（二） 加强施工质量管理 6

（三） 加强安全管理 6

（四） 加强施工进度管理 7

结论 7

参考文献 7

一、土木工程施工项目管理的含义

针对土木工程施工项目管理工作这一系统复杂的工作任务，施工企业作为开展施工管理工作的主体，主要针对施工项目进行有组织、有计划、有目标的管理。针对土木工程施工这一人力、物力、财力投资巨大的系统工程，它涉及材料、水、电等多个经济领域，土木工程建设领域与市场上其他部门相互作用相互影响，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，由此决定了买卖双方都投入生产管理。

土木工程施工项目建设过程中，施工企业必须正确处理好施工活动中所涉及的技术、人际、经济、法律、政治等多方面的