我国建筑工程项目管理模式研究 (2)

目录

一、 建筑工程管理模式的发展概况 1

（一）我国建设工程管理模式的发展 1

（二）我国与国外建设工程管理模式发展的区别 1

二、我国建设工程项目管理模式的现状与问题 2

（一）我国建设工程项目管理模式的现状 2

（二）我国建设工程项目管理模式中存在的问题 2

（三）建设工程项目管理模式的比较分析 2

（四）现今几种流常用建筑工程项目管理模式的比较 3

1、项目组织中的性质和地位不同 3

2、项目组织中合同关系不同 3

3、项目管理工作范围不同 3

4、介入项目的时间不同 4

三、我国建设工程项目管理模式动态创新 4

（一）选择优势的管理模式 4

1、PM模式的优势和适用范围 4

2、CM模式的优势和适用范围 4

3、DB模式的优势和使用范围 4

4、PMC模式的优势和适用范围 5

5、DM模式的优势和适用范围 5

6、EPC模式的优势和适用范围 5

（二）工程管理模式动态创新 5

（三）我国建设工程项目管理模式过程创新 6

1、科学的理念 6

2、多角度的横向发展 6

一、建筑工程管理模式的发展概况

随着我国建筑行业的不断发展，以及建筑行业新技术的不断创新与研究，我国的建筑工程管理模式也在不断地发展，并且在模式上出现各种各样，种类更多，范围更广。

工程项目管理模式主要是指自项目开始至建成（从项目建议书、可行性报告、工程设计、工程施工一直到竣工投产的全过程），为了达到项目利益相关者对项目的要求，运用各种技能、手段以及相关知识，通过项目策划和项目控制，使项目正常运行，并确保此项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的项目组织和管理方式。由此可见，工程项目管理模式对一个建筑工程项目而言是何等的重要，也只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得以统一。

（一）我国建设工程管理模式的发展