我国建筑工程中的成本管理研究 (3)

目       录

一、施工成本管理的概念 2

二、建筑工程施工成本管理的意义 2

（一）施工项目成本管理是项目实现经济效益的基础 2

（二）施工项目成本管理是动态反映项目一切活动的最终水准 2

三、建筑工程成本管理中存在的问题 2

（一）管理观念落后，企业内部关系不顺畅 2

（二）材料管理不严，浪费严重 3

（三）成本计划的实时跟踪与调整不到位 3

（四）成本控制观念滞后，技术和经济难以结合 3

四、完善建筑工程管理成本控制的对策 4

（一）增强成本管理意识 4

（二）加强对管理控制 4

（三）加强对项目成本考核，做到奖罚分明 4

（四）建立成本管理体系 5

（五）加强目标成本管理 5

五、总结 5

参考文献 6

一、施工成本管理的概念

施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为对象,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程施工项目成本管理是企业管理很重要的基础管理,它包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制,成本核算、成本考核和成本监督的全过程。

二、建筑工程施工成本管理的意义