我国建筑工程中的成本管理研究 (2)

目       录

一、建筑工程成本管理的概念 2

二、建筑工程成本管理的重要性 2

三、当前建筑工程成本管理存在的问题 2

（一）缺乏完善的建筑工程成本管理体制 2

（二）项目成本控制体系不灵活 3

（三）忽视全员的成本控制 3

四、对建筑工程成本管理问题的建议 3

（一）树立成本管理意识和新型成本管理理念 3

（二）建立施工项目成本管理体系 4

（三）加强成本管理全员参与 4

（四）提高专业素质，协调成本质量的关系 4

五、总结 5

参考文献 5

一、建筑工程成本管理的概念

成本是经济学范畴的基本概念，且特属于商品经济的价值范畴，是商品价值体系的另一重要组成部分。具体而言，成本主要是指人们所开展特定的生产经营活动或为了实现一定的目标而投入的各种资源总和的货币形式，其中所耗费的资源包括劳动力、物力、财力。成本管理是指企业对其生产经营活动所耗费的成本开展的预计、评估、规划、控制、核算等活动的总和，是现代化企业管理体系的核心构成内容，具有较强的组织性、系统性、规律性。一方面，企业实施成本管理主要是为了准确评估各个生产经营活动所需的实际成本，以明确生产规划和生产目标，以成本管理活动指导企业生产与经营；另一方面，通过成本的横向比较，企业可在保障产品质量的同时积极创新转型，合理降低成本，不断增强企业的市场竞争力。建筑工程成本管理是成本管理理念和方法应用于实际产业的具体体现，是一项系统工程，贯穿于建筑工程施工建设和管理的各个层面。