目 录
一、建设工程项目管理内容……………………………………………………3
二、质量、成本、工期三目标相互之间的内容冲突…………………………3
（一）质量目标的内容…………………………………………………………3
（二）成本目标的内容…………………………………………………………3
（三）工期目标的内容…………………………………………………………4
三、质量、成本和工期的管控…………………………………………………4
（一）质量的管理控制…………………………………………………………4
（二）成本的管理控制…………………………………………………………5
（三）工期的管理控制…………………………………………………………5
四、质量、成本和工期的均衡…………………………………………………6
五、信息化管理，树立科学发展观……………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………7
一、建设工程项目管理内容
工程项目管理是全方位的,具有其特定的管理性质,它要求项目经营者对施工项目的质量、工期、成本、安全与文明施工等都要进行全面管理、控制,这样才能使施工项目各项工作正常进行时，又能相互配合产生经济效益。在项目工期管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。
究其根本，建设工程项目管理的主要内容是管理控制成本、质量、工期三大目标的冲突和均衡，这三大目标的管控管理是工程项目管理的核心任务。
二、质量、成本、工期三目标相互之间的内容冲突
