目 录
一、引言…………………………………………………………………………2
（一）施工项目“进度目标、成本目标和质量目标”三目标问题的提出…2
（二）质量、工期、成本的对立冲突…………………………………………2
（三）质量、工期、成本的协调统一…………………………………………2
二、影响“三目标”的因素及主要方法………………………………………3
（一）质量因素及主要控制方法………………………………………………3
1、影响质量因素……………………………………………………………3
2、质量的控制方法…………………………………………………………3
（二）进度因素及主要控制方法………………………………………………3
1、影响进度因素……………………………………………………………4
2、进度的控制方法…………………………………………………………4
（三）成本因素及主要控制方法………………………………………………4
1、影响成本因素……………………………………………………………4
2、成本的控制方法…………………………………………………………5
三、结束语………………………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………6
一、引言
（一）施工项目“进度目标、成本目标和质量目标”三目标问题的提出
随着我国经济的不断发展，建筑工程项目越来越多，建筑施工项目呈现出规模越来越大、管理越来越复杂、难度越来越大的趋势。目前，建筑工程项目在实施的过程中涉及到越来越多的行业，对其项目的管理也相当的复杂，由此要实现项目的多目标均衡管理，在一定程度上就面临了更大的难度。
工程项目管理是为了实现项目目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调活动[[严如春.建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化[B].建筑·建材·装饰 .2017年5月刊]]。任何建筑工程的施工方对工程的总目标都是以最短的工期、最低的成本获取最高的工程质量，只有这样，施工方才能在不影响工程质量的前提下获得更多的利润，保证建筑施工项目的进度、成本和质量三者均衡发展是工程项目成功与否的重要标志之一。关于进度、成本和质量，这三者在其各个因素之间都存在着矛盾统一的关系，并不是孤立存在的。目前人们可以看到只要对其中的一个因素进行优化，就要以牺牲其他因素作为代价。因此需寻找出三个因素之间均衡管理的方式，实现建筑施工项目的管理最优化。
（二）质量、工期、成本的对立冲突
