目 录 1
一、 建筑项目管理“三目标”问题的提出...............................2 1
二、质量、成本、工期的对立冲突.....................................2 1
（一）提高质量对工期、成本的负面影响...........................2 1
（二）缩短工期对项目成本、质量的负面影响.......................2 1
（三）降低成本对工程质量、工期的负面影响.......................2 1
三、质量、成本、工期的协调统一....................................3 1
（一）保证质量对工期、成本的正面影响..........................3 1
（二）合理工期对质量、成本的正面影响..........................3 1
(三)合理成本对质量、工期的正面影响............................3 1
四、 着力实现质量、成本、工期目标的整体平衡........................3 1
（一）正确处理施工工期与质量之间的关系..........................3 1
（二）正确处理施工工期与成本之间的关系..........................4 1
（三）正确处理施工质量与成本之间的关系..........................4 1
五、结论..........................................................4 1
参考文献..........................................................6 1
浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与平衡
一、施工项目“三目标”问题的提出
近年来，随着我国大规模基础建设的需要，大量工程建设项目涌现，为施工企业的发展提供了良好商机。但是由于我国房地产市场出现泡沫，国家收紧了房地产行业的资金链，也使得建筑施工企业面临着重大挑战。建筑施工企业要想提高盈利能力、获得最大利润就必须改变传统的管理模式，在工程项目管理中采用国际上先进的管理成果。
工程项目三目标指的是工程项目质量、工期和成本。工程项目质量，是指建筑工程产品适合于某种规定的用途，满足人们要求所具备的质量特性的程度。工程施工工期，是指构成固定资产的单项工程、单位工程，从正式破土动工，到按
