浅析我国建筑工程项目管理模式7

目录

一、什么是建筑工程项目管理 2

（一）建筑工程项目管理的定义 2

（二）建筑工程项目管理的模块 2

（三）建筑工程项目管理的发展历程 2

二、我国建筑工程项目管理的管理模式 3

（一）施工方总包模式 3

（二）施工方和设计方总包模式 3

（三）EPC总包模式 3

三、我国建筑工程项目管理模式中存在的问题 3

（一）借鉴国外管理模式优化我国建设工程项目管理模式 3

（二）管理团队的管理方式缺乏科学性、合理性 4

（三）只关注工程进度，忽视工程质量 4

（四）在岗人员的业务水平参差不齐 4

四、对我国建筑工程项目管理模式的建议 4

（一）完善管理体制 4

（二）加强人力资源管理，优化配置 4

（三）实行项目管理责任制 5

（四）提高在岗人员的综合素质 5

五、我国建筑工程项目管理模式的发展趋势 5

六、参考文献 6

一、什么是建筑工程项目管理

建筑工程项目是建设工程项目的一个专业类型，是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及结果，也就是建筑施工企业的生产对象。这里所指的“建筑工程项目”，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。

（一）建筑工程项目管理的定义

建筑工程项目管理是针对建筑工程而言的，即在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。

（二）建筑工程项目管理的模块