目 录
一、建筑工程项目管理概述……………………………………………………2
（一）工程项目管理的概念……………………………………………………2
（二）工程项目管理的特点……………………………………………………2
二、我国现阶段建筑工程项目管理模式………………………………………2
（一）传统的项目管理模式（DBB模式）……………………………………2
（二）CM模式……………………………………………………………………2
（三）DBM模式…………………………………………………………………3
（四）BOT模式…………………………………………………………………3
（五）PMC模式…………………………………………………………………3
（六）EPC模式…………………………………………………………………3
（七）Partnering模式…………………………………………………………4
三、我国工程项目管理模式存在的问题………………………………………4
（一）工程建设投资管理体制存在诸多弊端…………………………………4
（二）项目经理与监理方权限重复过多，不利于工程项目的实施…………4
（三）设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力较弱………4
（四）建筑市场存在“有法不依，执法不力”等不规范现象………………5
（五）执业资格要求与行业实际存在差距……………………………………5
四、适合我国的工程项目管理模式选择………………………………………5
（一）进一步引入和应用CM模式………………………………………………5
（二）大力推广PMC模式………………………………………………………5
（三）发展组合模式PMC+Partnering模式……………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………6
一、建筑工程项目管理概述
（一）工程项目管理的概念：
《中国工程项目管理知识体系》对工程项目管理所下的定义是：工程项目管理是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时间、所批准的费用预算等），对工程项目用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能协调职能、监督职能的作用。其管理对象是各类工程项目，既可以是建设项目管理，又可以是设计项目管理和施工项目管理等。
（二）工程项目管理的特点：
