目 录
一、工程项目管理的模式与特点……………………………………………………2
（一）工程项目管理模式的含义与作用……………………………………………2
（二）工程项目管理模式的特点及优劣……………………………………………2
二、工程项目管理模式的优化与选择………………………………………………3
（一）我国工程项目管理存在的问题………………………………………………3
（二）项目管理的优化与建议………………………………………………………3
（三）如何选择项目管理模式………………………………………………………4
三、探索及引入新的技术与模式……………………………………………………4
（一）EPC 模式下的BIM实施应用……………….………………………………4
（二）BIM总发包管理模式的探索…………………………………………………5
四、结语………………………………………………………………………………5
参考文献：……………………………………………………………………………6
一、工程项目管理的模式与特点
（一）工程项目管理模式的含义与作用
1、工程项目管理是项目管理的一大类，是指项目管理者为了使项目取得成功，对工程项目用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理。同时，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。其管理对象是各类工程项目，既可以是建设项目管理，又可以是设计项目管理和施工项目管理等。
2、在实际工作中，分析研究并总结各类工程管理模式具有重大的意义。作为工程项目的参与者，学习并研究项目的管理模式，对提高管理理念与管理方式，提升管理者及自身的素质，加强管理执行力，促进建筑工程项目的持续发展与运行具有重大的作用。
