目 录
一、建筑工程项目管理概述……………………………………………………2
（一）项目管理的概念…………………………………………………………2
（二）建筑工程项目管理的重要性……………………………………………2
二、我国现阶段建筑工程项目管理的几种主要模式…………………………2
（一）DBB模式 …………………………………………………………………2
（二）CM模式……………………………………………………………………3
（三）DB模式……………………………………………………………………3
（四）TKM模式 …………………………………………………………………3
（五）BOT模式 …………………………………………………………………3
三、PMC模式的应用 ……………………………………………………………3
（一）PMC模式基本概述 ………………………………………………………4
（二）PMC模式三种基本应用方式 ……………………………………………4
（三）PMC模式的优势及其缺点 ………………………………………………4
（四）PMC模式在我国应用的几点建议 ………………………………………5
四、结束语 ………………………………………………………………………6
参考文献 …………………………………………………………………………7
一、建筑工程项目管理概述
（一）项目管理的概念
项目管理的真正发展是从第二次世界大战开始的。在第二次世界大战期间，美国、德国、日本等国家都将项目管理应用于武器系统的开发。其中，最著名的项目是美国研制原子弹的曼哈顿计划。美国项目管理学会（PMI）在它的项目管理知识体系中对项目管理的描述可归纳为，为了满足甚至超越项目设计人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具应用到项目的活动中去，从而寻找平衡时间、范围、成本、质量之关系。
我国的《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006对建设工程项目管理作了如下解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。”
