目 录
一、建筑工程合同管理现状………………………………………………2
（一）建筑工程合同双方对合同管理意识不强…………………………2
（二）建筑工程合同管理流于形式………………………………………2
二、建筑工程合同风险的成因分析………………………………………2
（一）合同拟定人员素质不高……………………………………………2
（二）合同拟订内容不合理………………………………………………2
（三）合同签订不够规范…………………………………………………3
（四）合同管理制度漏洞较多……………………………………………3
三、建筑工程合同风险及风险防范措施…………………………………3
（一）合同签订阶段风险防范 …………………………………………3
1、合理做好合同策划工作…………………………………………3
2、要制定合理合法的合同条款……………………………………3
（二）合同履行阶段的风险防范 ………………………………………3
1、建立合理的管理制度……………………………………………3
（1）建立合同交底制度…………………………………………4
（2）合同责任分解制度…………………………………………4
（3）进度款审查批准制度………………………………………4
2、全过程动态管理，降低经营风险………………………………4
（1）合同履行前的风险识别……………………………………4
（2）合同执行时的风险规避……………………………………4
（3）合同履行后的风险评价……………………………………4
3、提高合同管理人员的素质和能力………………………………5
4、签定完善的施工合同……………………………………………5
5、建立风险预报制度………………………………………………5
6、认真开展建筑工程合同履行情况评价工作……………………5
四、结束语…………………………………………………………………5
参考文献……………………………………………………………………6
浅谈建筑工程合同管理及其风险防范
一、建筑工程合同管理现状
随着我国市场经济不断完善和发展，各行各业在进行经营活动过程中，合同已经是必不可少的约束双方经营行为的法律文件。合同管理是规范经营行为的前提，也是经济有序发展的保证，对任何一个行业的发展都具有极其重要的作用。对于建筑行业来说更是如此，建筑工程合同管理在建筑行业中所发挥的作用也尤其突出。建筑工程合同不仅包含了建筑相关单位所要完成的目标、责任以及应尽的义务，也有效地约束合同双方履约行为，减少劳资纠纷、责任推诿不清等问题。使得建筑市场形成公开、公平、公正的良好局面，对我国建筑行业走向更宽广的国际舞台是必要的支撑。
目前建筑行业的建筑工程合同管理现状还不如人意，存在以
