文档字数：8600
摘 要
当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。在我国，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，施工企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标，只有通过加强对施工项目成本的控制来实现。本文主要结合建筑施工企业施工项目成本控制意义、原则、方法和途径，论述如何对施工项目成本进行稳健的控制。
关键词：施工项目 成本控制意义 成本控制原则 成本控制方法 成本控制途径
目 录
一、施工项目成本控制的意义………………………………………………………………………1
实施施工项目成本控制，有利于增加施工企业和社会的积累……………………………1
实施施工项目成本控制，有利于提高施工企业管理水平和市场竞争能力………………1
二、施工项目成本控制的原则………………………………………………………………………1
（一）成本最低化原则………………………………………………………………………………1
（二）全面成本控制原则……………………………………………………………………………1
（三）动态控制原则…………………………………………………………………………………2
（四）目标管理原则…………………………………………………………………………………2
（五）责、权、利相结合的原则………………………………………………………………………2
三、施工项目成本控制的方法………………………………………………………………………2
（一）偏差控制法……………………………………………………………………………………2
（二）施工图预算控制法……………………………………………………………………………4
（三）进度—成本同步控制法………………………………………………………………………4
（四）成本分析表法…………………………………………………………………………………5
四、施工项目成本控制的途径………………………………………………………………………5
（一）投标报价阶段的成本控制与管理……………………………………………………………5
（二）中标后施工准备阶段的成本控制与管理……………………………………………………6
（三）施工阶段的成本控制与管理…………………………………………………………………6
（四）竣工结算阶段的成本控制与管理……………………………………………………………7
五、结束语……………………………………………………………………………………………7
参考文献…………………………………………………………………………………………8
