我国建筑工程中的成本管理研究

一、工程项目施工成本控制的概念及原则1

（一）工程项目成本控制的概念1

（二）工程项目成本控制的原则1

二、建筑施工企业在项目成本控制中存在的问题2

（一）思想上不重视成本控制2

（二）成本管理中缺乏系统观念和系统控制2

（三）考核机制中成本目标管理不到位3

（四）施工方案缺乏经济性比较3

三、施工企业项目成本控制方法及改进措施3

（一）项目成本控制的一般方法3

（二）降低施工成本的途径和措施3

（三）工程项目成本改进措施的保证4

四、结论5

参考文献6

一、工程项目施工成本控制的概念及原则

（一）工程项目成本控制的概念

何为工程项目成本管理，首先要知道何为工程项目管理。争取项目的成功是项目管理的总体目标。但对以工程建设作为基本任务的项目管理，其具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成项目任务。

所以，工程项目成本管理就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。