建筑工程成本管理与控制

摘    要

 随着社会经济的发展，我国建筑行业的不断壮大，在激烈的竞争环境下，加强工程成本管理是企业实现利润的重要手段。目前，工程项目的开发在物价飞速增长、专业人才的稀缺、物资材料的紧供以及激烈的同行业竞争等众多影响因素下，变得压力越来越大，项目的成本管理工作也增大难度。只有控制成本保质保量减少浪费的基础上才能更好的创造更多的经济利益。本文通过研究分析工程项目成本管理的方法、原则，通过合理有效的组织、控制，从而使企业的成本控制得以实现，并且提升企业成本管理的水平与市场竞争力。 

关键词：建筑工程 成本管理 施工项目 成本控制 

目  录

摘    要2

1.绪 论4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

2.建筑工程项目成本管理的影响因素5

2.1建筑工程工期对成本的影响5

2.2建筑工程质量对成本的影响5

3.建筑工程施工项目成本管理过程中的问题6

3.1项目前期阶段的成本管理存在的问题6

3.1.1项目招投标阶段的价格变动6

3.1.2合约拟定中成本控制7

3.2工程项目施工阶段成本管理存在的问题7

3.2.1施工项目的成本计划7

3.2.2施工项目运行过程中的成本管理问题9

3.2.3项目进度与项目成本费用的偏差分析9

3.3竣工验收结算阶段的成本管理存在的问题10

4.施工项目成本管理问题的解决对策10

4.1项目前期阶段成本管理问题的解决对策11

4.1.1立项决策阶段成本控制11

4.1.2招投标阶段问题的解决对策12

4.2项目施工阶段成本管理问题的解决对策12

4.2.1采取组织措施控制工程成本12

4.2.2采取经济措施控制工程成本13

4.3项目竣工阶段成本管理问题的解决对策14

4.3.1竣工验收阶段的成本管理措施14

4.3.2竣工结算阶段的成本管理措施14

结论15

致谢16