房地产集团企业发展战略管理研究

正文  

企业发展战略相关理论综述    …………………………………………3            

（一）企业战略管理概述      …………………………………………3

（二）企业竞争战略理论      …………………………………………3

二、A房地产集团外部环境分析     …………………………………………4

（一）外部宏观环境分析      …………………………………………4

   （二）房地产行业环境分析    …………………………………………4

三、A房地产集团内部情况分析     …………………………………………5

（一）集团内部资源分析      …………………………………………5

（二）集团能力剖析          …………………………………………5

四、A房产集团的SWOT分析矩阵    …………………………………………5

（一）A 集团面临的机会和威胁分析 ……………………………………6

（二） A集团的优势和劣势分析   ……………………………………6

（三）A集团的SWOT分析矩阵      ……………………………………7

五、A房地产集团发展战略的制定   …………………………………………7

（一）集团发展战略的目标    …………………………………………7

（二）集团发展战略的任务    …………………………………………7

（三）集团发展战略的选择    …………………………………………7

六、地产集团发展战略的实施与保障体系   …………………………………7

（一）创新业务模式，拓宽融资渠道  …………………………………8

（二）建立并深化人才发展体系      …………………………………9

参考文献   …………………………………………………………………………10

房地产集团企业发展战略管理研究

正文

在近十年里我国的经济发展很快，国内的产业也是多种多样，经济结构十分复杂。对各企业讲，大都企业都看到了这一个机遇，无论从企业规模还是企业数量上都有着一定的提高。然而随着经济发展到达一定高度以后，原有的经济提升速度被慢慢放缓，面对新的经济发展形式，企业应该如何更好的运营成为了各企业的重要目标。从运营角度来说，多数企业在经济发展较快时都选择了不断扩充企业规模，提升企业的经济实力。而现阶段对于企业来说，规模以及经济实力已经不能够完全满足企业的可持续发展，这就需要企业在规模以及经济提升的同时制定更为长远的企业发展规划，从而保证企业的可持续发展。从国内的市场变化方面来看，我国自从加入到WTO以后，国内的经济市场就在不断的开放，而对外贸易也成为了国内经济市场的重要支撑部分。面对数量庞大的全球企业，我国企业如何才能够发展，这不仅仅是需要财力以及市场的支持，同时也需要企业制定更为完善的规划。科学的战略规划是保证企业竞争力、促进公司长远发展的重要一环。