目 录
一、建筑经济成本管理主要重要性与发展现状........................2
（一）建筑经济成本管理的重要性...............................2
（二）建筑经济成本管理的现状.................................2
二、建筑工程项目成本管理存在问题.................................2
（一）成本管理意识淡薄.......................................2
（二）成本管理制度不健全.....................................3
（三）成本管理缺少执行力.....................................3
（四）工作人员素质不高.......................................3
三、提高建筑工程项目成本管理措施.................................4
（一）提高管理人员的整体素质以及责任意识......................4
（二）建立、健全、完善必要的成本管理体系......................4
（三）对工程项目成本核算形成监督、管理机制....................4
（四）加强建设项目全过程、全面、全员成本研究和控制工作........5
四、结论与建议....................................................5
参考文献..........................................................7
一、建筑经济成本管理主要重要性与发展现状
（一）建筑经济成本管理的重要性
建设工程成本管理是企业生存的基础。建筑经济的成本管理包含建筑产品、劳务作业的成本管理。建筑经济成本管理的实施情况对一个企业收益有着直接的影响，成本控制方案制定并顺利的实施将给企业带来预想的收益，反之，成本控制的不当将会降低企业的经济利润，不能更好的应对未来的市场发展甚至可能导致企业的破产倒闭。因此，作为企业的管理人员，在建筑工程的施工前就要严格制定成本管理的方案和目标，并对企业内部的人员进行培训，提高员工的施工技能和加强员工成本控制的意识。另外，企业的管理者要全面管理，在确保指定的施工方案实施的同时又能加强对员工的管理工作，提高全体员工节约成本的意识和动力。随着我国经济的快速发展，成本管理对于建筑经济越来越重要，对于实现我国经济又好又快的发展起着重要的作用。
