我国建筑工程项目管理模式研究

                                  

目录

一、 摘要3

一、 工程项目管理的概述3

（一）建设项目项目概述3

（二）建设工程项目管理现状与问题分析3

1、 观念较为传统3

2、 人力资源配置不到位3

3、 建设工程管理缺乏控制4

三、现阶段工程项目管理的模式4

（一）传统项目管理模式4

（二）建筑工程管理方式4

（三）设计一建造方式5

（四）设计一管理模式5

（五）EPC设计一采购一建造模式5

（六） BOT即建造运营移交模式。6

（七）工程项目管理服务方式6

（八）项目管理承包6

四、建筑工程管理模式的完善8

五、结论9

参考文献9

摘要

我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制，实施项目法施工。自此，围绕项目法施工，建筑业企业开始了工程项目管理体制改革，经过20多年的发展，工程项目管理模式有了很大的进步，随着我国国民经济的快速发展，建筑业作为支柱产业发挥的作用也越来越大，如何更好地使建筑业企业的工程项目管理模式适应市场经济全球化的竞争形势，在国际化的大潮中立于不败之她，进一步研究改善我国建筑市场环境和发展先进、科学的工程项目管理模式，是当前政府、协会和企业都在关心、关注和待解决的问题。

工程项目管理的概述

（一）建设项目项目概述