我国建筑工程中的成本管理研究

目   录

一、 我国建筑工程成本管理内容和原则  2

二、 我国建筑工程项目管理中存在的问题  3

（一） 在建工程忽略成本的管理   3

（二） 工程成本管理认识上存在误区  3

（三） 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体系  3

（四） 成本控制能力较弱   3

三、 我国建筑工程项目费用的预测与计划  4

四、我国建筑工程成本管理直接费用的控制与核算  4

（一）人工费的控制   4

（二） 材料费的控制  4

（三） 机械费的控制  4

五、其他成本管理措施    5

（一）现场管理费控制    5

(二)加强工程质量控制，实行全面质量管理，减少返工损失，减少和防止不合格品、废品损失  5

(三)加强安全管理，杜绝安全事故，减少事故损失  6

(四)改进施工工艺，合理组织施工  7

(五)完善合同文本，避免法律损失  7

(六)加强沟通管理，做到在建工程成本管理运转有序  8

(七)使用灵活的用工制度和聘用、考核、奖惩机制提高工作积极性   8

(八)建立健全在建工程的跟踪监控制度，强监督控制，完善在建工程成本约束机制   9

六、建筑工程成本费用的分析与考核   9

（一）成本费用分析   9

（二） 项目完工后应对项目成本执行情况进行分析  9

七、结束语    10

参考文献 

摘要：工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础;加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。工程成本体现了企业的综合管理水平，是提高企业竞争力、应变力、开拓力的关键。针对当前我国建筑工程的现状，探讨建筑工程项目成本管理与控制。每一项建筑工程项目都应认真地了解建筑工程项目成本管理的原则，在此基础上对成本管理的费用进行预测、计划、核算和分析，只有做好建筑工程项目成本的管理控制工作，才能提高经济效益。

关键词：建筑工程；成本管理；研究