浅析建筑项目管理中质量、成本 和工期三目标的冲突与均衡

目录

一、工程项目管理3

（一）工程项目管理意义3

（二）工程项目管理定义3

（三）工程项目管理作用3

二、工期-质量-成本之间的关系4

（一）工期与成本的关系4

（二）质量与成本的关系4

（三）工期与质量的关系5

三、均衡优化措施与建议5

（一）确定项目重点5

（二）控制采购流程6

（三）控制施工过程6

（四）改良施工技术6

（五）完善验收流程6

四、结论与展望7

（一）总结7

（二）未来研究领域展望7

参考文献8

摘要

在建筑工程领域，决定一个项目成败的关键有许多影响因素。其中，以工期，成本，质量这三者最为重要。工期决定了是否能按照甲方规定的节点交付使用，质量确保了甲方的建筑使用功能性要求，成本决定了施工单位的综合收益。因此，如何在三者之间达到平衡，既满足了甲方的需求又能为施工单位创造足够的利润空间是摆在许多建筑从业人员面前最亟需解决的问题。

以上提到的三种因素之间相互制约又相互促进，因此如何把握好其间的关系针对项目特点进行均衡具有很强的现实意义与研究价值。