我国建筑工程质量问题浅析

一、建筑工程质量管理概述1

（一）、项目质量管理思路1

（二）、项目质量管理的重要性1

1、保证项目基本目标体系的实现1

2、保障项目成本控制的主要手段之一1

3、提高企业效益、增强企业信誉的主要措施2

二、建筑工程项目质量管理体系、原则、影响因素分析及预防措施3

（一）、建立完善的项目质量管理体系3

（二）、项目各阶段质量管理的原则4

1、策划阶段质量的控制原则4

2、设计阶段质量的控制原则4

3、采购阶段的质量控制原则4

4、施工阶段的质量控制原则4

（三）、影响项目质量管理的因素分析及预防措施4

三、建筑工程质量管理控制要点8

（一）、工程项目设计阶段质量控制要点8

（二）、工程项目采购阶段质量控制要点8

（三）、工程项目施工阶段质量控制要点8

1、分项工程控制8

2、特殊过程控制9

3、特殊过程控制9

四、建筑工程质量管理的合理化建议10

（一）、加强专职质量管理岗位职责建设10

（二）、质量培训与质量监理10

（三）、质量验评10

（四）、三查四定10

（五）、工序自检10

第五章、结论11

致谢11

参考文献12

摘要

随着工业与民用建筑工程的需求逐步增大，我国建设行业的质量管理问题日益严峻尤其突出。一个优秀的企业及其管理者，不仅仅需要建立完善的质量管理体系、清晰的质量管理思路，储备优异的技术措施，应用先进的施工工艺，制定合理的管理方案与制度，还需要履行对项目全过程的质量管理职责，以此科学的手段分析影响建设项目质量管理的因素，结合项目实际情况与成本效益，采取多因素分析，编制及落实相应的规避防治措施，从而不断的深化企业制度建设，改善建筑工程项目的质量、安全、文明施工及职业健康管理的统一协调关系，尤其是要加强建筑工程的策划、设计、采购、施工等阶段的质量管理与控制，运用分层次、多级别、交叉性的管理模式精细化监测关键施工节点的质量控制，以完成安全、高效、稳定的实体工程为第一目标，保障建设项目顺利完工。本文浅述了我国建筑工程中的质量管理问题及控制措施，并提出合理化建议。

关键词 质量管理思路，质量管理体系，策划，设计，采购，施工管理，控制措施，合理化建议