施工方工程建设总承包管理

当前，我国建筑施工总承包经过二十多年的努力和沉淀，逐步完善其体系，现阶段建筑单位的经营质量和管理水平取得一定的提升，同时，我们还应该为承包责任，组织结构，质量责任以及相关理赔管理加以关注，在具体管理过程中，施工方项目管理核心目的在于通过项目的策划和控制完成成本目标，进度目标和质量目标等三大目标，随着施工方项目管理的逐步成熟和完善，未来展望形成具有我国建筑行业特色的施工方的总承包管理体系，推动整体建筑业的发展。

本文首先简单概述了施工总承包管理，然后对设计管理，招投标工作，进度管理，成本控制，质量管理和合同管理总共六方面进行阐述如何做好施工总承包管理工作，通过深入分析及探讨，希望能够给相关人员提供有价值的参考。

关键词　项目的策划；成本目标；进度目标；质量目标；

目录

摘要I

引言1

第1章 施工总承包管理的概述2

1.1施工总承包管理的概述2

1.1.1施工总承包管理的定义2

1.1.2施工总承包应遵守的管理原则2

1.1.3施工总承包所具有的优点2

第2章 设计管理4

2.1做好设计管理4

2.1.1 运用BIM建模4

2.1.2控制设计变更4

2.1.3做好设计交底和答疑5

2.1.4做好设计管理5

第3章 招投标工作6

3.1 做好招投标工作6

3.1.1投标管理的要点6

3.1.2招标管理的要点6

第4章 进度管理7

4.1 做好进度管理7

4.1.1增强施工进度控制意识7

4.1.2做好进度计划编排工作7

4.1.3做好施工过程中的进度控制工作7

4.1.4加强控制性的工程的进度管理8

4.1.5正确处理进度管理与质量管理的关系8

4.1.6做好施工准备工作8

第5章 成本控制10

5.1 加强成本控制，降低工程造价10

5.1.1确立科学的项目施工方案10

5.1.2工程设计阶段造价的合理控制10

5.1.3项目实施阶段工程造价的管理11

5.1.4施工阶段工程造价管理的重点11

5.1.5成本控制的要点12

第6章 质量管理14

6.1 质量管理的主要措施14

6.1.1加强技术质量管理14

6.1.2提高建筑施工材料的质量管理14

6.1.3加强施工环境的控制15

6.1.4加强建筑施工质量的监督管理15

第7章 合同风险16

7.1 合同风险的控制16

7.1.1 事前风险管理16

7.1.2 事中风险管理16

7.1.3 事后风险管理17

参考文献18

致谢19