摘要
对施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。而且成本控制关系到企业的经济效益，目前发达国家所有的企业都要进行成本控制，甚至会把成本控制贯穿项目全过程，而这一点在国内还做得很不到位。因此，笔者通过研究学习发达国家的先进管理方法，对国内施工企业在成本控制方面所应学习和注意的事项进行简单论述。作为一个现代化施工企业，只有控制成本，企业才能有获得最大利润的保证，才能在激烈的市场中做一个常胜将军，立于不败之地。
关键词 施工企业 造价控制 技术方法 成本
目录
摘要I
第1章 国内外现状分析2
1.1.国内施工企业现状分析2
1.2.国外项目管理和成本控制案例3
第2章 工程项目的成本预测和计划是造价控制的基础4
2.1.人工费、材料费、机械费等成本的预测和计划4
2.1.1.人工费的科学合理预测是项目成本预测的第一步4
2.1.2.材料成本的预算是项目总成本预测的关键因素4
2.1.3.机械使用费成本预测是成本预测及计划的完美补充4
2.2.措施项目费的预测5
第3章 确定成本控制的原则是保证造价控制的根本6
3.1为保证项目成本目标的实现，成本控制应注意一下三点原则6
3.1.1 .全员成本控制原则6
3.1.2.全过程成本控制原则6
3.1.3.动态控制原则6
第4章 工程实施阶段成本控制是施工造价控制的关键8
4.1.施工阶段的成本控制，主要应从施工组织设计、质量、工期等几方面考虑8
4.1.1.施工组织设计与经济效益相统一8
4.1.2.加强工作质量和进度管理8
4.1.3.加强材料成本的控制8
4.2.加强施工合同管理工作8
4.2.1.工程变更9
4.2.2.施工索赔9
第5章 综述10
参考文献11
致谢12
