浅谈施工方工程项目总承包管理

近年来，我国的工程总承包越来越多地选择工程总承包项目管理模式，该管理模式的优越性逐步显现。施工总承包管理是工程总承包的一种特定的承包模式，由于施工现场工作人员多，各工种相互交叉作业，会发生碰撞，所以必须加强现场管理。本文介绍了建筑工程总承包项目管理的概念，并对其管理模式进行了阐述，在此基础上对我国建筑工程总承包项目管理中存在的问题进行了分析和总结，并提出了有效的解决措施。

关键词　施工方；工程项目；总承包管理

目录

摘要I

引言1

第1章 施工总承包管理概述2

1.1项目总承包的管理模式2

1.2施工总承包管理模式及特点2

第2章 工程项目总承包管理要点3

2.1 施工总平面管理3

2.2 采购管理抓关键3

2.3 对工程的施工阶段进行管理3

2.4 对工程的验收阶段进行管理4

第3章 我国项目总承包管理方面存在的主要问题5

3.1 工程项目管理技术落后5

3.2 现有人员素质不高，复合型人才紧缺5

3.3 业主行为6

3.4 技术创新不足6

3.5 针对以上问题的解决对策6

第4章 （案例）某施工总承包单位就某项目的总承包管理8

4.1 工程概况8

4.1.1 工程施工条件8

4.2 工程目标设计9

4.3 施工管理组织9

4.4 主要项目的施工方案、施工方法10

4.4.1 施工总布置原则10

4.4.2 施工组织安排11

4.4.3 施工主要工序措施11

（以基础沉降及观测措施为例）11

1观测内容及测点布置11

2观测要求11

4.5 工程拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划12

4.6 劳动力安排计划15

4.6.1 劳动安排15

4.6.2 劳动力保证措施15

4.7 确保工程质量的技术组织措施17

4.7.1 质量目标及质量承诺17

4.7.2 质量保证体系及管理机构17

4.7.3 质量控制程序17

4.7.4 质量保证措施18

4.8 确保安全生产的技术组织措施19

4.8.1 安全目标19

4.8.2 安全管理组织机构设置19

4.8.3 安全管理职责19

4.8.4 安全生产管理制度及技术交底20

4.8.5 安全生产教育制度及检查21

4.9 确保文明施工的技术组织措施22

4.10 确保工期的技术组织措施23

施工进度计划安排的原则和依据23

4.11 各项重大事故应急预案23

（以火灾应急预案为例）23

结论26

参考文献27