建设工程质量管理与控制研究 (2)

随着世界经济的全球化，建筑市场竞争日趋激烈。工程施工企业如何面对竞争激烈的建筑市场，除了改变企业经营观念、进一步开拓市场外，还必须积极进行企业的项目组织与管理体系的创新，构建高效的项目组织与管理体系，不断提高项目管理水平。施工企业才能在残酷的市场竞争中生存、发展空间。基于这一要求，本文从施工企业如何构建高效的项目组织与管理体系的角度出发，对项目的组织结构、管理模式以及项目管理的各个要素进行分析研究。论文首先分析建筑工程项目质量管理的主要内容以及影响因素进行分析，重点对工程项目质量管理在运行过程中所产生的问题提出创新性的改进意见。

关键词：工程项目，工程施工，质量管理，合同管理 

目录

引言1

第1章 绪论2

第2章 工程项目质量管理与控制概述3

2.1工程项目的质量管理3

2.2工程项目质量的影响因素3

2.3工程质量控制的主要内容3

第3章 工程项目质量管理存在的问题分析5

3.1施工项目质量管理的系统过程5

3.1工程项目质量问题分析5

3.1工程建设违反科学的基本建设程序5

3.2招标投标制度不落实，运作不规范5

3.3工程监理存在的问题较多5

3.4建设工程合同管理制度不严格6

3.5建筑施工队伍素质低，盲目蛮干6

3.6施工过程中的质量控制流于形式6

第4章 加强工程项目质量管理的措施8

4.1 严格执行建设程序，确保建设工程质量8

4.2 建立健全建筑工程质量管理的法规体系8

4.3 建立并完善建设工程合同管理制度8

4.4 不断提高施工人员素质9

4.5 建立全面工程项目质量管理的模式9

4.6 强化政府部门的管理和监督职能10

第5章 案例研究12

5.1工程概况12

5.2本工程施工常见的质量问题12

5.3本工程质量目标分解计划14

5.4预防质量通病措施15

5.5建筑工程项目质量控制改进方案17

第6章 结论21

参考文献22

致谢23