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| 文档题目： |
中小施工企业总承包管理 |
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| 上传会员： |
Qingqing |
| 提交日期： |
2023-02-17 10:58:53 |
| 文档分类： |
工程管理 |
| 浏览次数： |
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| 下载次数： |
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次 |
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| 下载地址： |
 中小施工企业总承包管理 (需要:50 积分) 如何获取积分? |
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| 文档字数： |
8147
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摘要 随着国家基建和房地产的迅猛发展，建筑工程前景一片大好，各类中小施工企业如雨后春笋一般迅速崛起，同时建筑模式也百花齐放。 建筑施工总承包管理具有投资、质量、进度、合同和组织协调上的综合优势，因而，已经推出就得到建筑市场的广泛认可，无论从建筑市场发展，还是从建设的层面上看建筑施工总承包管理都有着显著的长处，成为建筑领域工程项目中普遍采用的管理方式。 中小企业在整个建筑企业中占了大部分，其总承包管理有着独特的生命力与创造力，但与此同时也存在着诸多问题。本文通过对研究中小施工企业总承包管理的现状及管理模式，结合浙江鑫达建设有限公司总承包管理模式案例分析，对组织结构与管理模式、合同管理、分包与风险控制、计价与成本管理、现场与质量管理、流程体系进行了研究，为中小施工企业总承包管理提供一点看法和建议。
关键词 中小施工企业；总承包管理；浙江鑫达建设；现状与管理模式。
目录 摘要I 第1章 研究背景与意义2 1.1国内研究背景2 1.2国外研究背景3 第2章 中小施工企业总承包管理现状4 第3章 中小施工企业的优缺点5 3.1 中小施工企业的缺点与不足5 3.2 中小施工企业的机会与发展5 第4章 浙江鑫达建设公司案例分析7 4.1 浙江鑫达建设有限公司背景概况7 4.2 浙江鑫达建设有限公司总承包管理模式案例分析7 4.2.1 组织结构与管理模式7 4.2.2 合同管理7 4.2.3 分包与风险控制8 4.2.4 计价与成本管理8 4.2.5 现场与质量管理9 4.2.6 流程体系10 4.2.7 小结12 第5章 结论与展望13 5.1 结论13 5.2 展望13 参考文献14 致谢15
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