如何通过合同管理控制工程成本

追求经济效益是企业永恒的主题，也是企业生产经营的根本目标。在市场经济条件下，企业将始终面对的是全方位的竞争，全世界的竞争。它涉及到企业方方面面的因素，如价格、产品、服务、技术、质量、品牌、网络等等。而这些方方面面的因数都可以归结为企业经营的成本。企业的盈利，无非就是开源与节流。其中，节流也就是成本控制。在现代企业的经营当中，加强成本管理是企业以较少的耗费获得更好的收益的最有效途径之一。

随着我国结构的调整和经营环境的变化，企业成本控制的不利因素在不断增加，企业成本控制遇到了前所未有的压力。合同管理作为工程项目管理的核心，加强合同管理对工程成本的控制至关重要。

本文将通过合同管理及合同管理的具体措施浅谈施工单位项目成本控制。

关键词　盈利 成本控制 工程项目 合同管理

目录

摘要I

第1章 概述2

1.1合同管理的概念2

1.1.1合同的分类2

1.1.2合同管理的原则4

1.1.3合同的法律效力4

1.2成本控制的概念5

1.2.1成本控制的原则5

1.2.2成本控制的措施7

第2章 合同管理与工程成本的控制8

2.1 计价方式的区别与确定8

2.2 合同管理与工程成本的控制10

2.3 如何加强合同管理控制工程成本12

第3章 施工阶段的合同管理与成本控制14

3.1 各职能部门的职责14

3.2 合同评审与成本分析15

3.2.1 合同评审15

3.2.2 成本分析16

3.3 建立合同管理及成本管理台账18

第4章 总结19

参考文献20

致谢21