建筑施工项目管理成本控制研究

      建筑工程项目成本控制的好坏是直接决定着这个工程是否能盈利。最近今年建筑工程项目发展迅速，但是随着带来的关于建筑工程项目成本控制的问题也是日益突出。本文前段将就建筑工程项目成本控制现阶段存在的主要问题进行总结分析。建筑工程施工成本的问题大致分为施工准备阶段的准备错误及问题像预算问题等，现场施工阶段的经营管理问题、工期质量问题等，最后是工程竣工验收阶段的问题综合形成了建筑工程成本控制存在的主要问题。就以上存在的问题提出相应的对应的方法及建议。对应施工准备阶段的建议是对施工管理准备阶段的各个主要环节进行规范规定管理。对应现场施工管理阶段管理时要严格按照规范合同管理，建立动态的控制系统模型进行管理。竣工验收阶段严格按要求进行竣工验收，不符合条件的退回施工单位，工程量计算环节严格按合同签订的计算规则计算。结算后严格按要求相关人员审核签字。得以在整个控制过程中形成一个良好的闭环，达到成本控制的效果。

关键词     项目 管理 成本

目录

摘要I

目录I

第1章 我国建筑工程项目成本管理现状2

第2章 研究建筑施工项目管理成本控制的目的及意义3

2.1 什么是施工项目管理成本控制3

2.2 研究建筑施工项目管理成本控制的目的3

2.3 研究建筑施工项目管理成本控制的意义3

第3章 建筑施工项目管理成本控制存在的问题及解决对策4

3.1 施工准备阶段存在的问题及因素4

3.1.1 施工准备阶段存在的问题4

3.1.2 现场施工阶段存在的问题4

3.1.3 竣工验收阶段存在的问题5

3.2 各阶段成本控制方法建议5

3.2.1 施工准备阶段成本控制方法5

3.2.2 案例分析6

3.2.3 现场施工阶段成本控制6

3.2.4 竣工验收阶段成本控制7

第4章 总结9

参考文献10

致谢10