建设项目决策阶段成本控制的研究——以房地产开发项目为例

房地产项目决策阶段的基本特征是智力化或知识密集性，其主要发生的费用是机会分析费、市场调查分析费、可行性研究费、决策费等。这些费用占整个房地产开的费用比例很小，但决策工作是成本控制的关键。因为决策阶段产生的决策结果是对开发项目的使用功能、基本实施方案和主要要素投入做出总体策划。决策的好坏、优劣将直接影响整个成本控制。房地产开发项目投资决策阶段的成本控制是对项目投资的影响程度最高，因此在决策阶段就应对项目投资成本进行预测，建立成本控制目标体系，确定投资控制目标。 

关键词：建设项目；决策阶段；成本控制；房地产开发项目   

目录

摘要I

前言1

第1章 房地产开发项目决策阶段成本控制的理论概述2

1.1 建设项目决策阶段的成本控制2

1.2 建设项目开发决策阶段的程序2

第2章 房地产开发项目决策阶段成本控制中存在的问题4

2.1 建设项目可行性研究不够科学4

2.2 建设项目投资估算存在着偏差4

2.3 缺乏专业评估部门及市场调研不够充分5

第3章 房地产开发项目决策阶段成本控制的对策6

3.1 加强建设项目的可行性研究6

3.2 提高建设项目的投资估算准确率6

3.3 充分做好市场调研和项目前期工作7

第4章 案例分析8

4.1项目概况 8

4.2项目成本控制组织结构 8

4.3 项目决策阶段成本控制的措施 9

4.4案例总结 9

第5章  结论11

参考文献12