工程项目管理薄弱环节及改进对策探讨

工程项目管理是工程能否实现高质量的重要保障。工程项目建设的好坏直接关系到施工企业的发展与成长，工程项目管理工作则直接关系着工程项目建设的成功与失败，因此只有高度重视工程项目管理工作才能为工程项目的顺利施工提供保障，才能真正提升施工企业自身的影响力和竞争力。然而，这就要求工程项目管理者善于管理施工项目。本文通过对工程项目管理的认识了解，分析当下工程项目管理存在的薄弱环节，并对其进行探讨，就施工企业如何建立良好的项目管理体系，提升施工企业管理的综合成效，采用理论与实际案例相结合的方式，从质量、成本、进度等方面剖析找出诱发工程项目薄弱环节的问题所在，而后着重针对这些薄弱环节提出具有实际性可操作性的改进对策，借以促进施工企业稳定、持续、协调发展。

关键词　施工企业 工程项目 薄弱环节 质量 成本 进度

目录

摘要I

目录I

引言1

第1章 工程项目管理概述2

1.1 工程项目管理的原理和特点2

1.2 工程项目三大目标集成控制2

第2章 工程项目管理的薄弱环节分析6

2.1 成本管理的薄弱环节6

2.1.1 质量成本管理问题6

2.1.2 工期成本管理问题6

2.1.3 管理者经济观念弱6

2.2 进度管理的薄弱环节7

2.2.1 资金落实困难7

2.2.2 施工方案盲目7

2.2.3 施工管理不力7

2.3 某工程案例总结分析8

第3章 工程项目管理的改进对策9

3.1 强化成本核算和控制9

3.2 科学调整和控制进度9

第4章 结束语10

参考文献11

致谢13