滨江小区施工项目成本问题研究

随着城市化进程加快，大量的劳动力涌入城市，住房成为人们关注度点。当前在我国建筑行业和房地产行业随着人们的需求也迅速发展，但是出现很多不和谐的因素，由于成本的控制不严，很多施工项目都出现费用居高不下，权、利和责关系不明确和工期延误等，导致很多住宅小区的成本过高，大量的资金没有得到合理利用，住宅质量出现问题等等。

项目成本控制是为了争取经济效益最低，节约费用，降低成本。项目成本控制贯穿于整个项目的生命周期，以不断降低项目的成本为宗旨，以保障项目实际发生成本不超项目预算成本；在预定的时间与质量前提下，通过改善项目管理的工作，采用经济、技术等措施，挖掘降低成本的潜力，用尽可能少的花销，达到质量高、工期短、消耗低等目标。成本管理效率的高低直接制约项目的经营成果，在整个项目管理过程中的重要性无可置疑。

论文对工程项目成本管理与控制的研究背景和意义、国内外的研究现状及相关研究内容进行阐述。其次，论文对工程项目成本控制的相关理论进行分析和概述，对工程项目成本控制的概念、工程项目成本控制的主要方法进行介绍。再次，对遂宁滨江小区项目进行简介，对遂宁滨江小区项目成本控制现状及存在的问题进行分析。最后，给出遂宁滨江小区项目成本管理与控制的相关对策和建议。然后总结全文。

关键词 住宅小区；施工项目；成本控制

目录

摘要I

第1章 绪论1

1.1研究背景和意义1

1.2国内外研究现状1

1.2.1国内研究现状1

1.2.2国外研究现状2

第2章 成本控制的相关理论1

2.1成本控制的相关理论1

2.1.1成本控制的定义1

2.1.2施工成本控制的内容1

2.2工程施工项目成本控制的主要方法2

2.2.1成本分析法2

2.2.2偏差分析法2

2.2.3目标成本法2

第3章 案例分析4

3.1 滨江小区项目的概况4

3.2 施工项目成本控制中存在的问题5

3.2.1 成本控制的方法不当5

3.2.2 施工项目人员的成本控制意识薄弱5

3.2.3 成本控制的组织结构不合理6

3.2.4 成本和进度的分离6

3.2.5 成本控制流程短期行为明显6

3.3遂宁滨江小区成本控制改进的意见7

3.3.1 采用适当的成本控制方法7

3.3.2 提高施工人员的成本控制意识7

3.3.3 重新设计施工成本控制组织结构8

3.3.4 实行同步动态的成本控制8

3.3.5 成本控制流程进行优化9

第4章 结语10

参考文献11

致谢12