浅谈项目总监能力的培养与提高

总监理工程师是驻地监理人员综合素质的集中体现；是协调各方关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带，是监理组织中责、权、利的主体。他要承担着合同赋予的责任和对项目监理目标的实现的全部责任。总监是项目管理中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者，是项目监理的责任和权力主体，是完成项目目标的最高责任者。从监理单位内部看，总监是项目监理全过程所有工作的总负责人，也是项目监理责任承担者，同样是监理工作中各种要素合理投入和优化组合的组织者；由此可见，总监在项目实施过程中所处于的核心地位，总监的行为及决定直接关系并影响到建设单位、承包人和各有关方面的切身利益，其素质和能力直接影响到工程建设的效果及监理单位自身的声誉，也就是说监理工作的好坏与总监有直接关系。故而其能力的培养和提高对监理工作质量有着决定性的影响，如何做好总监能力培养和提高，来适应建设工程项目监理工作的需要，根据自己的工作实践进行了思考，谈了个人看法。  本文研究与分析了如今总监能力培养与提高的重要性与紧迫性、当代总监应具备的能力以及如何培养与提高总监的能做出重点说明。提出了企业以及总监自身在能力培养与提高过程中的决定性作用。

关键词　工程监理；总监能力；培养提高

目录

摘要I

第1章 项目总监能力培养与提高的必要性与紧迫性2

1.1总监在监理工作中的地位2

1.2总监在监理工作中的作用3

1.3总监在监理工作中存在的问题5

第2章 项目总监应具有的能力6

2.1策划能力6

2.2组织协议与沟通能力6

2.3审查、审核、审定的把关能力6

2.4监理文件的编写能力7

第3章 项目总监能力的培养8

3.1对项目总监能力的继续教育8

3.2项目总监能力继续教育内容与大纲8

3.3项目总监的技术培训9

3.4对后备项目总监的选拨9

3.5项目总监能力培养的内容与方式方法9

第4章 项目总监能力的提高11

4.1对监理实际内容的提高11

4.2对新工艺、新技术内容的提高11

4.3对监理作业文件内容提高11

4.4企业对总监的分类指导、督促检查与考核12

第5章 结语13

参考文献14

致谢15