新形势下LC房地产开发公司改革发展及转型

我国房地产市场经历了十余年的高速发展之后，到了一个新的十字路口。在日趋激烈的市场竞争和复杂的宏观环境下，房地产开发企业面临长期需求增长放缓、土地资源稀缺、建设成本高企、政策性住房挤压、房价政府调控等一系列全新的市场及政策环境。同时，房地产企业的高速扩张和粗放发展导致当前房地产市场住房存量过大，这些都使得房地产企业转型变得十分必要而且迫切。随着新型城镇化的推进，给房地产企业带来了新的发展基于。文章首先分析了新形势下房地产企业转型的必要性，接着指出了我国房地产企业发展存在的问题，最后提出了新形势下房地产企业转型的策略，即实现产品结构的差异化、加强对现金流的管理与控制、转变公司赢利模式。

关键词　房地产企业；战略转型；发展策略

目  录

摘要I

引言5

第1章 新背景下房地产企业转型升级的必要性分析5

1.1融资环境方面5

1.2国家宏观政策环境方面6

1.3市场供求关系方面6

第2章 我国房地产企业发展存在的问题分析7

2.1企业自身定位模糊7

2.2缺乏战略融资7

2.3盈利模式单一7

第3章LC房地产公司案例7

3.1 LC房地产简介8

3.1.1 公司概况8

3.1.2 经营现状分析8

3.2 LC房地产房地产发展策略分析8

3.2.1产品策略8

3.2.2价格策略9

3.2.3促销策略9

第4章 LC房地产发展策略存在的问题10

4.1对目标客户缺乏精准推广10

4.2目标成本的确定存在系统性缺陷10

4.3LC房地产人员素质不高服务意识不强10

第5章 完善LC房地产发展策略的选择11

5.1拓深LC房地产管理层对发展策略创新认识11

5.2建立有效的目标成本控制系统11

5.3建立实战型营销体系12

5.3.1以客户关系为中心的发展策略12

5.3.2全面提升服务12

5.3.3对客户进行分类、实现精准推广13

第6章 结 语13

参考文献15