房地产开发项目成本控制研究 (8)

房地产开发作为一种商业行为，追求利润是天经地义的，但如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点，达到买卖双赢的局面，控制好房地产的开发成本就非常的有意义。中国房价的不断上涨，促使政府打压房价和抑制房地产过热的政策正在逐渐完善，在这种前提下，房地产开发商想要长期的在市场竞争中处于盈利，就必须重视和控制好项目开发成本，提高自身成本管理水平，才能取得良好的经济效益。本文将对现今房地产开发商在项目成本控制方面存在的问题进行分析，并针对性提出相应的解决建议和对策。

关键词　房地产开发；项目管理；成本控制

目录

摘要I

引言1

第1章 成本控制的相关理论2

1.1成本控制的含义2

1.2房地产开发企业的成本构成2

1.3房地产开发企业成本控制的原则3

1.3.1 目标管理原则3

1.3.2 全面控制原则3

1.3.3 权、责、利相结合的原则3

1.3.4 动态控制原则4

1.3.5 因地制宜原则4

1.3.6 例外管理原则4

1.3.7 例行节约原则5

第2章 房地产开发项目成本概况6

2.1 房地产开发成本的组成6

2.2 房地产项目开发的特点6

2.2.1 地理位置的固定性6

2.2.2 开发周期长6

2.2.3 受国家法规政策严格约束和调控6

2.2.4 风险较大7

第3章 房地产开发成本控制的现状和原因8

3.1 当前房地产开发成本控制的现状8

3.1.1 成本控制实践迅速发展8

3.1.2 对成本控制有了比较深入的了解8

3.1.3 成本管理工作向技术领域扩展8

3.1.4 对传统产品成本核算有了改革8

3.2 房地产成本控制中存在的问题及原因8

3.2.1 不重视决策阶段的成本控制9

3.2.2 只重视施工阶段的成本控制9

3.2.3 不重视计划和管理，导致成本失控9

3.2.4 招投标没有真正起到成本控制的作用10

第4章 房地产开发项目成本控制的优化方案11

4.1 工程项目成本的控制11

4.1.1 设计阶段是建设项目成本控制的关键阶段11

4.1.2 实行设计监理11

4.1.3 防止设计阶段与工程竣工验收相脱节11

4.1.4 建立奖惩制度11

4.2 控制设计阶段的成本11

4.2.1 设计方案的优化11

4.2.2 实行限额设计，有效控制项目工程造价12

4.2.3 前期造价分析12

4.3 控制招标阶段的成本13

4.4 控制建设阶段的成本13

4.4.1 公开招投标13

4.4.2 合同签署要严密13

4.4.3 提高工程变更的预见性14

4.4.4 结算审核要细致14

4.5 合理的使用销售推广费用14

4.6 做好项目开发完毕后的评价工作15

第5章 结论16

参考文献17

致谢18