民营建筑企业海外劳务直营管理体系——以浙江城建阿尔及利亚项目工程为例

    海外劳务管理对我国建筑行业经济发展和稳定都有重要意义。本文首先通过对民营建筑企业海外劳务管理的现状分析，指出其普遍存在的问题，列举相应的对策。其次，本文对直营管理体系进行探索，分析了民营建筑企业海外直营管理体系的利弊，指出民营建筑企业在海外劳务管理中使用直营管理体系应注意的关键点。最后，根据浙江城建建设集团在阿尔及利亚项目案例，分析了其海外事业部的人力资源状况，总结了“中方员工管理”及“属地化开发与管理”的经验，指出浙江城建在海外劳务管理方面对国内民营建筑企业的借鉴和启示。本文为民营建筑企业在海外劳务的管理提供了参考。

关键词：民营建筑；海外；劳务管理；直营

目录

摘要I

目录I

第1章 绪论1

1.1 研究背景和意义1

1.2 国内外研究动态1

1.2.1 国内研究现状1

1.2.2 国外研究现状2

1.3 研究方法2

1.4 研究内容3

1.5 创新点3

第2章 民营建筑企业海外劳务管理的问题及对策4

2.1 民营建筑企业海外劳务管理的问题4

2.1.1 缺乏制度化、规范化劳务管理和危机应对机制4

2.1.2 中方劳务人员文化融入困难4

2.1.3 弱化的海外劳务薪酬优势4

2.2 民营建筑企业海外劳务管理问题的对策5

    2.2.1 加强劳务基地和制度建设5

2.2.2 健全工资管理体系5

2.2.3 探索、建立培训机制5

2.2.4 加强人文关怀5

2.2.5 挥外籍管理人员的作用5

第3章 直营管理体系探索7

3.1 直营管理模式7

3.2 民营建筑企业海外直营管理的利弊7

3.2.1 利处7

3.2.2 弊处7

3.3 海外直营劳务管理的关键点分析8

3.3.1 招工面试环节8

3.3.2 出国人员安全风险控制8

3.3.3 生产及工资制度8

第4章 案例研究—浙江城建阿尔及利亚项目工程9

4.1 浙江城建建设集团海外建筑劳务管理现状9

4.2 浙江城建建设集团阿尔及利亚项目工程劳务管理情况10

4.2.1 中方海外员工的管理举措与成效10

4.2.2  “属地化人力资源开发与管理”战略的实施11

4.3 浙江城建建设集团建筑海外建筑劳务管理的启示12

4.3.1 因地制宜开展工作12

4.3.2 强调沟通与耐心12

4.3.3 劳务管理政策要保持稳定性与一贯性12

第5章 结论和不足14

参考文献15

致谢16