浅析EPC项目的采购管理

EPC（Engineering Procurement Construction）是指承包方受业主方委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，在合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。近年来，在我国的民用和市政基础设施建设领域，EPC模式逐步从试点走向全面推广，未来将成为建设市场的主流模式。

采购管理是EPC项目管理中的重要一环，是项目利润点的来源之一，也是项目进度、质量和风险管理的抓手。本文通过一个实际案例，分析了EPC采购管理过程中遇到的问题，提出了相应的解决方法，期望可以减少EPC项目采购管理中出现的偏差，降低EPC总承包商的风险，提高总承包商的利润，发挥出EPC模式的优势。

关键词　民用EPC项目管理；采购管理；风险管理

目录

摘要1

第1章 绪论2

1.1 研究背景简介2

1.2 研究意义和目的2

1.3 研究内容3

1.4 研究方法3

第2章 研究现状4

2.1 EPC项目采购管理研究现状4

2.2 EPC项目管理遇到的部分常见问题5

第3章 EPC 项目采购管理的主要内容7

3.1 什么是采购管理7

3.2 采购计划编制与各阶段采购管理重心7

3.3 供应商的选择8

3.4 风险管理8

第4章 EPC项目采购实例分析10

4.1 项目简介10

4.2 采购工作简介10

4.3 采购中遇到的问题11

4.4 解决问题的方法12

第5章 结论与展望13

5.1 主要结论13

5.2 研究存在的不足及今后研究的展望13

参考文献14

致谢15