浅析房地产开发项目成本控制研究

建设工程项目成本管理贯穿于整个项目的生命周期，以不断降低项目的成本为宗旨，以保障项目实际发生成本不超项目预算成本；在预定的时间与质量前提下，通过改善项目管理的工作，采用经济、技术等措施，挖掘降低成本的潜力，用尽可能少的花销，达到质量高、工期短、消耗低等目标。成本管理效率的高低直接制约项目的经营成果，在整个项目管理过程中的重要性无可置疑。

本文主要探讨的是建筑工程项目成本管理的相关问题，论文在建设工程项目成本控制分析的基础上，结合具体的工程案例，探讨建设工程项目成本控制的具体应用。

关键词　建设工程项目；成本管理；全过程控制

目录

摘要I

引言1

第1章建筑工程项目成本控制理论2

1.1建设工程项目成本控制定义2

1.2工程项目成本管理的概念2

1.3建设工程项目成本管理原则2

1.3.1收支对比的原则3

1.3.2成本最低化原则3

1.3.3全面控制的原则3

1.3.4以施工过程控制为重点的原则3

1.3.5动态控制原则3

1.4建设工程项目成本管理的控制措施4

1.4.1组织措施4

1.4.2合同措施4

1.4.3制度控制措施4

第2章科技大厦建设工程项目成本管理实例分析5

2.1工程概况和特点5

2.2工程成本预测5

2.3工程成本计划7

2.4工程成本核算8

第3章科技大厦建设工程项目成本分析及工程成本控制9

3.1科技大厦建设工程项目成本分析9

3.2科技大厦建设工程项目成本控制10

3.2.1对图纸的不合理处提出修改10

3.2.2从预算方面增加收入10

3.2.3制定经济合理的施工方案，科学组织施工10

3.2.4提高机械设备的利用率10

3.2.5降低物资使用成本11

第4章结论12

参考文献13