目 录
一、引言…………………………………………………………………………2
二、关于薪酬管理的一些基本概念……………………………………………2
三、中小企业薪酬管理的现状、问题及其原因的分析………………………3
（一）企业主薪酬管理观念的落后……………………………………………3
（二）薪酬的高低不以行业薪酬水平为依据…………………………………3
（三）薪酬结构的不合理………………………………………………………4
（四）没有完善的薪酬分配制度和考核体系…………………………………4
（五）没有有效的薪酬激励制度………………………………………………4
四、A公司薪酬体系的案例分析………………………………………………4
（一）薪酬体系与模式简介……………………………………………………5
（二）现存问题…………………………………………………………………6
五、中小企业薪酬管理的对策…………………………………………………6
（一）企业主必须转变薪酬管理理念…………………………………………7
（二）对同行业市场薪酬要有相对的了解……………………………………7
（三）让薪酬结构变得更合理…………………………………………………7
（四）制定一套完善的薪酬分配制度和考核体系……………………………8
（五）制定适合企业的有效的薪酬激励制度…………………………………8
六、结束语………………………………………………………………………8
参考文献…………………………………………………………………………8
一、引言
企业薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅直接体现在企业的经济核算与效益、股东的收益水平上，更与每位员工的切身利益息息相关，成为激发员工工作积极性、主动性和创造性的有效手段。合理有效的薪酬制度不仅能够促使员工努力实现企业的发展目标，而且能在人才竞争日益激烈的市场环境下，吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。中小企业作为市场体系中的必不可少的重要组成部分，为社会的流动人力资源提供了大量就业机会、岗位，充分满足了人们的需要，缓解了社会的压力，对国民经济的贡献也越来越大。然而近几年来，由于中小企业各方面与大企业相比都处于劣势，在整个发展的过程中就面临着很多困难，如人才的流失和人才的留任。因此，提高中小企业对薪酬管理的重视度，改善目前中小企业的薪
