目 录
一、中小企业薪酬管理概述………………………………………………………1
（一）中小企业的界定……………………………………………………………1
（二）薪酬管理的涵义……………………………………………………………1
二、中小企业薪酬管理的作用……………………………………………………1
（一）激励员工……………………………………………………………………1
（二）吸引和留住优秀人才………………………………………………………1
（三）提高企业绩效………………………………………………………………2
（四）建立良好的企业文化………………………………………………………2
三、X企业薪酬管理现状…………………………………………………………2
（一）薪酬制度不完善……………………………………………………………2
（二）薪酬方案调整缺乏时效性、科学性………………………………………3
（三）忽视沟通环节………………………………………………………………3
（四）激励性手段缺乏多样性……………………………………………………4
（五）薪酬管理与企业战略缺乏相关性…………………………………………4
（六）缺乏精神激励机制…………………………………………………………4
四、中小企业薪酬管理优化建议………………………………………………4
（一）逐步弱化家族式管理………………………………………………………4
（二）转变观念，建立以人为本的薪酬管理制度………………………………4
（三）薪酬结构要适应不同的员工和岗位………………………………………5
（四）薪酬体系内部的透明性……………………………………………………5
（五）薪酬管理与企业战略有机结合……………………………………………5
（六）善于运用精神激励措施……………………………………………………5
参考文献……………………………………………………………………………5
中小企业因其经营方式灵活、组织成本低、进退便捷等优势在我国经济发展中有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用，已成为国民经济重要的组成部分。截止到2014年底，我国注册的中小企业数量已达上千万，占全国企业总数的99%以上，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%。然而在人力资源管理，特别是薪酬管理方面，中小企业还存在着许多不规范与不科学的地方，这也阻碍着我国中小企业的进一步发展。科学、合理的薪酬管理已成为中小企业管理的重要内容。
