目录
摘 要............................................................2
一、激励机制的意义................................................2
二、企业建立激励机制的作用........................................2
（一）鼓舞员工的士气..............................................2
（二）能提高员工自身素质..........................................2
（三）增强企业的凝聚力............................................3
（四）提高组织的团队凝聚力........................................3
（五）激发员工的创造性............................................3
三、现代企业激励机制的存在的问题及其分析..........................3
（一）激励机制不完备，缺乏系统规划................................3
（二）激励方式简单，方法单一......................................3
（三）激励机制的落实标准和程序不科学..............................3
四、完善企业激励机制的对策........................................4
（一）建立科学公正的激励制度......................................4
（二）加强企业的文化建设，用先进的企业文化来激励员工..............4
（三）建立科学的绩效管理制度......................................4
（四）引入相应的约束机制，激惩并用................................5
五、总结..........................................................5
参考文献..........................................................5
企业激励机制存在的问题与对策
摘 要：激励制度，其核心问题说到底就是解决企业发展的“动力”问题。激励机制是国内外任何一个企业都必须面对和必须着重解决的实际问题。激励理论，针对分公司人员现状，来用合理的手段，通过建立一套完善灵活的激励机制，将企业与员工紧密联系在一起，使企业为员工开辟了施展才华的空问，同时员工也给企业的前进注入活力。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。全面实施激励机制，是激发和调动员工生产积极性、主动性和创造性，提升企业核心竞争力的需要。
关键词：激励机制 企业文化 问题 对策
一、激励机制的意义
