目 录
一、研究背景及理论 ……………………………………………………………2
（一）研究背景 …………………………………………………………………2
（二）激励机制的含义 …………………………………………………………2
二、房产中介企业激励机制的现状以及存在的问题 …………………………2
（一）薪酬激励 …………………………………………………………………2
（二）职位晋升制度 ……………………………………………………………3
（三）精神激励 …………………………………………………………………3
三、完善房产中介企业激励机制的对策 ………………………………………3
（一）建立更加合理的薪酬制度 ………………………………………………3
（二）建立完善的绩效考核制度 ………………………………………………3
1、建立合理的，量化的，科学的，全面的绩效考核标准和考核指标…3
2、制定员工申诉流程………………………………………………………4
3、保证连续的绩效沟通和绩效反馈………………………………………4
（三）设立良好的企业文化 ……………………………………………………4
（四）建立完善的管理制度，培养可靠的管理团队 …………………………4
参考文献 …………………………………………………………………………5
一、研究背景及理论
（一）研究背景
在经历了2016年到2018年上半年长达2年半的房价极剧上涨带来的二手房交易市场的“春天”之后，二手房交易开始趋于平稳，不在火热，甚至是开始进入“冬季”，房产中介行业再次需要面对巨大的转型压力。在当今这个人力资源即第一资源的世界，房产中介行业这个没有产品只有员工行业，更是依赖于员工对于企业的贡献。而如何留住员工，如何让员工为企业创造出最大化的效益，这正是企业激励机制所讨论的。所以说，建立良好的企业激励机制是房产中介企业在目前这个市场遇冷的环境中生存下去，发展下去的至关重要的环节。良好的激励机制可以让老员工对企业不离不弃，保证企业的正常运行，可以吸引并稳定住新的员工进入企业，为企业带来新鲜的血液；而不好的激励机制，导致的结果就是人才流失，最终让企业失去生存的空间。
（二）激励机制的含义
