目 录
一、家族企业可持续发展的定义………………………………………………2
（一）家族企业和可持续发展的定义…………………………………………2
（二）国内外学者对此的观点…………………………………………………2
二、家族企业可持续发展的前提条件…………………………………………2
（一）家族企业可持续发展的理论前提………………………………………2
（二）娃哈哈集团可持续发展的理论前提……………………………………3
三、家族企业内部的文化及其特征……………………………………………3
（一）国内外学者的观点………………………………………………………3
（二）企业文化有利于形成企业核心效力……………………………………3
（三）娃哈哈集团的企业文化…………………………………………………4
四、新销售模式（网络营销）对家族企业可持续发展的影响………………4
（一）网络营销的意义…………………………………………………………4
（二）网络营销对企业可持续发展的影响……………………………………4
（三）娃哈哈集团的网络营销…………………………………………………4
参考文献…………………………………………………………………………5
一、家族企业可持续发展的定义
（一）家族企业和可持续发展的定义
家族企业是指某一企业的资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任该企业的主要领导职务的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。娃哈哈集团就是典型的家族企业，娃哈哈集团公司由宗庆后于1991年创立，并任董事长兼总经理至今，其女宗馥莉于2004年毕业后直接参与娃哈哈集团公司管理，并任宏胜饮料集团总裁，娃哈哈集团的的管理决策主要来自于宗庆后家族。
