家族企业可持续发展思考

一、引言1

二、相关理论概述1

（一）家族企业的概念1

（二）企业可持续发展1

三、家族企业可持续发展的障碍分析1

（一）所有权与控制权高度集中1

（二）企业缺乏科学有效的管理机制2

（三）人员引进的限制性2

（四）机构设置不合理2

（五）家庭观念的深刻影响2

四、完善家族企业可持续发展的对策及建议3

（一）全面打破家族产权结构3

（二）变革与创新管理制度3

（三）建立良好的对职业经理制度3

（四）完善公司治理机制4

（五）加强企业制度建设，重构企业文化4

结论4

参考文献4

一、引言

家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。说它古老，是因为它是历史最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下，历史上最早的企业均是家族企业。作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，家族企业在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。美国学者克林·盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家族所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中有40%由家族所有或经营”。另一方面，据国外有关研究显示， 家族企业的代际传承成功率呈递减趋势， 能延续至第二代的仅仅为 40%， 能延续至第三代的更是只有15%， 只有 3%的家族企业在第 4 代及以后还在经营。麦肯锡的研究结论也表明， 全世界家族企业的平均寿命只有 24 年。要实现家族企业的可持续发展，对影响家族企业可持续发展的因素进行分析十分必要，由此得出的家族企业可持续发展的路径模式则具有重要的理论意义和现实意义。