幼儿教师流动现象扫描

幼儿教师流动现象扫描——以欣欣幼儿园为例

[摘 要] 随着社会经济形态的变化， 教师流动已成为社会中不可避免的现象。教师流动既给教育的发展带来了更多的机会， 也给教育的发展带来了挑战。因此， 教师流动的管理也成为当今教育发展中的一大课题。而幼儿教育由于没有纳入义务教育， 整个教育体制相对不太健全， 特别是私立幼儿园教师的管理就更为混乱，导致目前大量幼儿教师频繁流动。笔者通过对欣欣幼儿园教师流动的深入调查，总结民办幼儿园教师流动的现象及原因。如何完善私立幼儿教师的薪酬制度、人性化管理体制，降低幼儿教师工作强度，工作压力？如何有效发展幼儿教师队伍，稳定幼儿教师队伍，调控好幼儿教师的流动问题应该引起国家和社会的高度重视。

 [关键词]教师流动　　人性化管理体制 　薪酬制度

欣欣幼儿园是一所民办幼儿园，教职员工近三十人，成立于2005年9月。欣欣幼儿园原来是一所厂办园，因管理不善等原因转给私人承包。该园拥有较完善的各项设施，转包后短短几年时间逐步发展壮大，有十几名幼儿壮大到现在二百多名幼儿，还被市教委评为优秀民办幼儿园。然而，自从2007年起，欣欣幼儿园出现大规模的教师流失。近些年来，教师流动现象越来越频繁，老教师、优秀教师不断离职，新教师频繁流动，这给欣欣幼儿园造成了巨大的影响。本次调查目的在于通过对欣欣幼儿园教师流动的现状做进一步分析而引起欣欣幼儿园管理人员及社会的关注，总结民办幼儿园教师流动的原因以及民办幼儿园该采取怎样的措施来降低教师流动。