江苏三兴建工集团供应商管理研究

摘  要

围绕质量、成本和时间三个核心活动，企业不断进行着创新和调整，以适应不断变化的外部环境和内部发展的要求。这对于江苏三兴建工集团有限公司来讲尤为迫切。随着内部信息化管理的不断完善，整合外部资源、加强供应商的管理成为公司战略规划落实的重要一步。本文基于江苏三兴建工集团有限公司目前供应商管理现状分析，结合公司内外部环境及行业变化趋势，采取理论认识结合实践运作的方法对供应商管理模式进行研究。内容主要包括四个部分：第一部分为绪论，介绍选题背景、研究的目的和意义等；第二部分对供应商管理现进行全面分析，重点从供应商评价、选择、关系管理和绩效管理方面分析；第三部分是对江苏三兴建工集团有限公司供应商管理模式的现状进行分析；第四部分针对不足提出个人见解和解决问题的方法。本文是基于供应链管理思想对供应商管理模式进行研究所取得的初步成果，希望对江苏三兴建工集团有限公司以及其它公司的供应商管理起到一定的指导作用。

关键词：供应商 采购商 供应商关系管理 供应商管理体系

目录

第一章 绪论 1

第一节 选题的背景 1

第二节 研究的目的与意义 1

第三节 国内企业供应商关系管理目前存在的问题 2

第四节 国际环境下的供应商管理 2

第二章 供应商管理理论研究 4

第一节 供应商的评估 4

一、建立评价小组 4

二、确定全部的供应商名单 4

三、列出评估指标并确定权重 4

四、供应商的评价 4

第二节 供应商的选择 6

一、短期选择 7

二、长期标准 8

三、选择供应商注意的问题 8

第四节 供应商关系管理 9

一、 企业合作关系的发展 9

二、建立合作伙伴关系的风险 9

三、双赢的合作关系 10

第五节 供应商的绩效管理 12

一、供应商的激励 12

二、建立供应商激励标准 12

三、激励的方法和手段 13

四、激励方式的选择 14

五、激励的确定与实施 14

第三章  江苏三兴建工集团有限公司供应商管理案例研究 15

第一节 江苏三兴建工集团有限公司供应商管理现状 15

一、江苏三兴建工集团有限公司背景介绍 15

二、江苏三兴建工集团有限公司供应商体系现状 16

第二节 江苏三兴建工集团有限公司选择供应商的原则和过程 17

第三节 公司供应商管理现状的不足分析 18

第四章 改进策略和设想 20

第一节 建立和完善企业供应商管理的策略 20

第二节 加快企业信息化进程 21

参考文献 23

致 　谢 24