中小企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策

中小企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策

[摘 要]经济高速发展的今天，人力资源管理已经日益成为企业管理的核心部分，并且提高企业的竞争力。本文从人力资源管理角度出发，通过对中小企业的分析，指出职业生涯规划的重要性。

从构建中小企业员工职业生涯规划管理的现状、中小企业员工职业生涯规划管理的问题、中小企业员工职业生涯规划管理问题的对策三个方面来谈。第一，原有计划经济体制、供过于求的劳动力市场、管理者与员工的落后观念共同造成了职业生涯规划机制的缺失。第二、职业生涯规划能够满足员工的心理成就感和安全感，是一种心理契约。第三，科学的职业生涯规划机制将能大幅度提高员工的积极性。

[关键词] 职业生涯  生涯规划的现状  生涯规划的对策

在市场经济条件下，人才是企业在竞争中取得优势的重要因素之一。怎样才能够促成职业生涯规划可以实现企业与员工的双赢？员工因职业生涯规划与管理，对自我的优势、兴趣、能力以及职业前景有了较为全面和充分的认识，通过生涯规划技术与企业提供的发展通道实现对自我生涯的管理，提升职业竞争力。企业则通过职业生涯管理了解员工发展愿望、动机与职业兴趣，在组织设计中结合员工特点，充分实现人岗的匹配，最大程度提成员工工作效能与忠诚度，降低因人员流失造成的企业成本。