企业团队管理的心理学分析

企业团队管理的心理学分析

[摘 要] 团队在近几十年中用于组织管理，对于组织绩效的改进作用成效显著。团队代表着一种全新的管理模式。乔·卡岑巴赫和道格拉斯在《团队的准则》一文中认为构成团队的准则主要有人员规模、技能互补、职责共担、共同目标等。本文运用心理学知识。找出各个要素相应的群体心理、人格特质等心理学研究成果，并结合实际案例对这几个要素进行分析。指出企业团队管理中的工作重点应包括团队成员的规模、成员的互补、成员间的信任关系与成员对目标的注意力。以求能够在团队管理领域进一步提高团队管理水平。

[关键词] 团队 准则 心理 

目录

前言 1

一、 人员规模与群体心理 1

二、互补技能与互补思想 3

三、 责任与信任 4

四、 目标与注意力 4

参考文献 5

前言

团队的概念无所不在，团队这个充满美好愿望和无数期待的词语日益变得泛化，几乎每一个团体、组织中的每一个部门都称作团队，才不算落伍，才算是跟上了时代的步伐。团队竟然如此的“廉价”，这显然是对团队准则的不了解。